以太坊基金會頂尖研究員在「問我任何事」中討論以太坊的「終局」

以太坊基金會的頂級研究人員在他們最新的半年度 Reddit “AMA” (Ask Me Anything) 會議中回應了有關擴展、Layer 1 收入和安全性的問題 。此次會議正值該組織轉型之際，前 EF 執行董事宮口綾宣布她將“升任”為該組織的總裁，此前社區對此表示不滿。 

或許在高層次討論中最值得注意的是，以太坊研究人員幫助揭示了即將到來的 Pectra 升級，這將是自去年 Dencun 分叉和之前轉向權益證明以來區塊鏈最大的技術進步。

據頂級 EF 研究員 Justin Drake 在 Reddit 評論中表示，Pectra 更新的第一階段預計將在“未來幾個月”開始推出。上週，基金會的安全團隊開啟了一個 200 萬美元的漏洞賞金競賽 ，以壓力測試將持續到 3 月 24 日的硬分叉。

這也是一些以太坊最活躍的研究人員為基層網絡奪回地盤的時刻，近年來，基層網絡似乎失去了對旨在擴展它的 Layer 2 的關注。特別是，EF 研究人員——包括創始人 Vitalik Buterin——似乎決心通過從 L2 奪回收入並推動“原生 rollups”來改善網絡的經濟地位。

“目標是以太坊的中立性，而不是以太坊基金會的中立性——通常，兩者是一致的，但有時會不一致，當這種情況發生時，我們應該選擇前者，”Buterin 在回答有關以太坊潛在“企業接管”的問題時說。“我現在看到的重大風險在於 L2 和錢包層以及質押和託管提供商。EF 最近開始涉足前兩個領域，推動互操作性標準的採用。”

Blobs、數據可用性和收入

值得注意的是，Pectra 將每個區塊的“blob”交易數量從三個增加到六個，Drake 說這將“壓垮 blob 費用市場”，目前這是價值累積到以太坊網絡和 ETH 作為商品的一種方式。Blobs 在 Dencun 更新中引入，臨時存儲交易數據以降低 Layer 2 將數據下傳到主鏈的成本。

儘管以太坊社區中有人呼籲提高 blob“基礎費用”，但以太坊基金會的研究人員普遍認為這是一個短視的想法。（也就是說，目前有一個以太坊改進提案 EIP-7762，正在考慮提高費用。）

“我認為這些論點非常短視，首先因為它們要求網絡對這種稅收的正確水平有意見（即類似於財政政策的東西），其次因為我相信隨著以太坊經濟的增長，將會累積更多的價值，”EF 研究員 Barnabé Monnot 寫道。 

Drake 與同事研究員 Dankrad Feist 一起認為，以太坊基層應該擴展其原生“數據可用性”，但不認為像重質押平台 EigenLayer 這樣的“altDA”是多大的威脅。這部分是因為隨著整個餅圖的增長，將會有機會提供不同形式的數據可用性，從 blobs 到 EigenDA。 

“我們應該最大化那些最終有機會收取一些費用的機會，”Feist 說。 

這一點得到了 Drake 的呼應，他指出從長遠來看，DA 需求可能會超過供應，僅僅因為“人類總是能找到創造性的方法來消耗更多的帶寬。”

“在大約 10 年內，我預計以太坊將結算 1000 萬 TPS（大約每人每天 100 筆交易），即使每筆交易僅 $0.001/t

交易收入為每日10億美元 :)"，Drake有些樂觀地說。此外，未來的擴展計劃如danksharding將平衡DA的供需，同時確保持續的L1收入。

以太坊的「終局」

確實，儘管以太坊擴展的未來仍有多種路徑可走，但EF的研究人員越來越願意討論可能的「終局」。 

「理想情況下，我們可以將那些可以固定的部分與需要不斷演變的部分分開，」Buterin說。「我認為對於許多技術問題來說，隧道的盡頭有光，因為研究的速度確實比大約5年前慢了很多，最近的重點更多在於漸進式改進。」

以太坊擴展「終局」的一個相對較新的方面是原生rollups的概念，這是第一個回答的問題的重點。雖然尚未正式定義，但一般的想法是這將是一種擴展以太坊核心的方法，而不是像當代L2如Optimism或Arbitrum這樣的附加層，這些層在基礎層之外處理交易並將摘要返回以太坊以確保安全。

「關於原生rollups的討論還處於初期階段，」Drake說，他是該領域的領先研究人員。「話雖如此，根據我的經驗，將原生rollups的概念推銷給EVM等效rollups是非常容易的。如果一個rollup有成為原生的選擇，那為什麼不呢？這是一個由L1基本免費提供的嚴格改進。」

Drake指出，已經有包括Arbitrum、Base、Optimism和Scroll在內的「頂級rollups」對「成為原生」表現出興趣。

儘管如此，EF的Ansgar Dietrichs指出，以rollup為中心的以太坊路線圖已經走了多年，這催生了大量來自競爭團隊的技術創新，這些團隊研究了零知識證明和互操作性等領域。

「回顧過去，我非常確定如果靠我們自己，我們永遠無法在這樣的時間框架內取得如此多的進展，」Dietrichs說。「多個團隊對設計空間的平行探索帶來了巨大的好處。當專注於這種方法創造的（真實的！）挑戰時（例如圍繞互操作性和分裂的用戶體驗），很容易忘記這一點。」