Sui締造者Adeniyi Abiodun：如何用個人經驗點燃Mysten Labs的傳奇
Adeniyi Abiodun：理論固然好，但我覺得我的思維更喜歡那些可以觸摸到的具體事物
原文標題：The Road to Sui: The Journey That Got Me Here
原文作者：Adeniyi Abiodun ；Mysten Labs
原文編譯：zhouzhou，BlockBeats
編者按：Adeniyi Abiodun 在本文中分享了自己的個人經歷，並討論了這些經歷如何促成了Mysten Labs 的創建。他的團隊由一群在區塊鏈領域擁有豐富經驗的專家組成，特別是在加密演算法和系統建構方面有深厚的積累，這些人也為他帶來了巨大的信心。 Mysten Labs 未來也計劃開發全球範圍的儲存層和網路基礎設施，同時繼續朝著 Sui 願景的方向努力。
以下為原文內容（為便於閱讀理解，原內容有所整編）：
想像一下：你的妻子正在分娩，第一胎即將出生，而你卻把所有的積蓄投入到一個充滿風險的項目中。這成為我人生的轉捩點，最終讓我與這個行業中一些最聰明的頭腦聚到一起，共同創立了 Mysten Labs，打造了 Sui。
那幾乎毀掉我婚姻的「魔法網路貨幣」
2012 年，我在金融業工作，我的日子和工作一成不變。每天從起床到下班，我幾乎可以精確地告訴你每個時間點會發生什麼。我甚至可以告訴你，我會做什麼，坐哪趟地鐵；我會寫些什麼，如何做測試，如何提交代碼，交易員會在我改進系統後說些什麼，然後我回家。一切都如此可預測。
但如果你了解我的思考方式，就會知道這種確定性對我而言沒什麼吸引力。當知道一切都按部就班時，感覺難免無聊，所以我渴望一些不確定性，一些富有挑戰性的東西，至少讓我覺得自己可以突破現有的界限。也就在那時，我發現了比特幣。
我從一位同事那裡讀到比特幣白皮書的，當時我覺得這玩意兒有點像騙局。我心想這不太合理啊，直到我仔細看了程式碼後，又重新讀了一遍白皮書。突然意識到這簡直是個偉大的創意。
去中心化貨幣的概念一下子就打動了我，這不只是挖礦的問題，而是更宏大的藍圖。比特幣讓我看到，原來可靠的貨幣可以存在於傳統體系之外。於是我開始購買比特幣，並自己進行挖礦。我開始在家裡搭建自己的挖礦設備，隨著時間推移，我發現市場上有一個空缺，於是開始為其他人提供挖礦服務。
直到有一天，我妻子告訴我把這些機器搬出家裡，因為家裡已經沒有任何空閒的地方了。到處都是這些不斷運作的挖礦機器。於是，我開始租用資料中心的空間，無意間成立了自己的挖礦公司。然後，那個讓我徹底孤注一擲的時刻來了。
想像一下，你在醫院裡的妻子正在分娩，而你不得不承認：你剛剛把所有積蓄都花在了比特幣挖礦機上。這就是我當時的處境，那一刻的結果可能會有兩種截然不同的走向。我心裡緊張焦慮，但也滿懷期待。我知道這是一場賭博，但我相信加密貨幣能改變我們的生活。
我的妻子自然非常生氣，但我向她保證，這是一項對未來的投資。我深知，只有在做出深思熟慮的風險決策時，才能在面對不確定性和潛在失敗的同時，繼續追求我的熱情。於是，我用所有的錢買了挖礦機，把它們放進了資料中心。人們會租用我的設備來挖比特幣，而我則從中收取一定的費用。
大部分訂單都來自美國，事實上，我最大的供應商也在德州。因此，鑑於我在供應商上投入的大量資金以及從美國客戶那邊賺的錢，我決定親自去美國發展業務。原本計劃是臨時搬去六個月，與供應商合作，等機器生產出來，但最終，這次搬家成了永久性的遷移。其實，這不是我第一次突然搬到一個全新的地方，適應新的環境和人群。
帶著蘇格蘭口音的尼日利亞男孩
我出生在尼日利亞，八歲時離開家鄉。父親當時正在攻讀經濟學博士學位，所以我們全家搬到了蘇格蘭東部的阿伯丁市，在那裡他繼續攻讀經濟學博士學位（幾年後，我的弟弟也會走上相同的道路）。等我父親拿到博士學位後，我們又搬家了，這次是去英格蘭。他開始工作，但隨後做出了一個大膽的決定——他辭去了工作，成為了全職牧師，並獻身於侍奉上帝。這讓我明白：一切都有可能，你的人生不必被先前的選擇所束縛。
至於我母親，她是個徹頭徹尾的企業家。她總是在商業和房地產上進行投資。讓我告訴你，她可能是我見過的最厲害的談判高手。你跟她去市場，她會砍價砍到令人尷尬的地步，直到對方妥協給她想要的價格。她從來不接受不行這個答案……我可能遺傳了她的一部分能力，但絕對沒有她那麼厲害。
搬過幾個國家，適應不同環境，目睹父母大膽冒險，這一路並非一帆風順。但回首過去，我一點也不後悔。父母始終是我前進路上的巨大靈感和動力。
生活如果一成不變，就真的很無趣了。
後來我進入了倫敦的皇后瑪麗大學，但老實說我對教育毫無興趣，只想享受生活。直到接近畢業考試時，我才意識到：我真該認真看待學業了。看看我曾經交往的幾個朋友，我發現他們並沒有什麼前途。兩個人最終入獄，有些人則捲入了毒品交易等陰暗的事情。
我絕對不想過那種生活，在入學後，我參加了一年的基礎課程來決定未來的方向。我選擇了天文物理學，因為我一直對宇宙充滿好奇。但漸漸地，我意識到，我需要做一些更具實際意義的事情。天文物理學對我而言過於理論化。理論固然好，但我覺得我的思維更喜歡那些可以觸摸到的具體事物。
於是，我轉向了電子工程與電腦專業，對電腦的熱愛、對程式設計的熱情以及對軟體開發的興趣被真正激發了出來。畢業後，我進入了一家新創公司，開始建立軟體和硬件，用於遠端監控石油和天然氣的生產。
隨後，我跳槽到金融業，參與建構交易系統、交易演算法以及風險管理系統。我曾在摩根大通和匯豐銀行工作，負責這些系統的建造。雖然這段經歷很有趣，但隨著時間的推移，我開始感到無聊。正如我之前所說，這一切都變得可預測。我也無法看到自己的長期價值在哪裡，無法確定我能夠產生重大影響的地方。
我不想要 1% 的改進，我想要的是 100 倍的飛躍。我希望做的事情能讓我反覆自豪。所以因比特幣挖礦公司而遷往美國，對我而言是個意外的幸運，因為我明白，比特幣所開創的這項技術遠不止於點對點現金的交易，它能夠改變我們世界的運作方式，我開始看到了更大的圖像。
透過倦怠找到清晰
在比特幣挖礦領域待了一段時間後，我感到有些失望，因為我覺得我們在比特幣的發展上並沒有太大進展。挖礦固然重要，但我們除了挖礦之外還可以做些什麼呢？還有什麼其他的可能性？由於我在企業界的背景，以及為大型銀行建立系統的經歷，我開始覺得，區塊鏈技術可能是解決許多企業問題的關鍵。因此，我決定將區塊鏈技術帶入企業。
這就是我開始在 Oracle 工作，接著轉到 VMware 的原因，VMware 是一家專注於雲端運算技術的軟體公司。對我來說，進入 VMware 是一個新的挑戰。他們正在建立一個基於企業區塊鏈的解決方案，而這個產品的開發進度落後於競爭對手，他們幾乎什麼都沒有，除了基本的演算法。
所以我們不得不建立這一新的產品向企業和客戶銷售，同時試圖趕上早已在行業內紮根的公司，我們面臨著巨大的赶超壓力。因為我在加密產業的經驗讓我知道，事情變化是非常迅速的。我意識到必須迅速推出某種產品，因為我知道失去的感覺是多麼糟糕。如果你不全力以赴地投入，失敗了，你就會明白這是因為你沒有盡力。
我一直都是個好勝的白痴，無論是在球場上踢足球還是玩電子遊戲，我總是渴望勝利。對我來說，勝利意味著要大獲全勝。我可不想在《FIFA》中以 1-0 擊敗你，我必須以 6-0 贏下比賽。對我而言，必須有一個明顯的差距，那才算贏。因此，我在短時間內承擔了更多的責任，因為工作量實在太大了。我發現自己忙於行銷、工程、產品開發，簡直無所不包。
但我內心非常有動力，我總是對自己和團隊說必須做到最好，必須盡快推出這個產品。我每天工作很長一段時間，我覺得自己根本無法被打倒。但我很快就意識到真正的問題所在，這不是技術的問題。技術是存在的，我們可以建構它，真正的問題在於所有權。
你看，這些公司都希望擁有他們所需基礎設施的一部分，以便控制它。當你有這樣的心態時，你就無法建立一個合理的聯盟，因為沒有共同的目標。我職業生涯中的第一次真的經歷了倦怠，這一擊就像一輛卡車撞上了我，我在短短六個月內就把自己累垮了。
這段經歷讓我明白，你無法將失敗與六個月或七個月內發生的事情等同起來，你需要把它視為一個長期的關注點，這是我們在Sui 中銘記於心的原則。我們不僅追求快速的勝利，也為了長期發展而努力，力求創造一個真正去中心化的網路。
與100 倍團隊的相遇
在VMware 經歷了倦怠後，我來到了Facebook。在 Facebook，我參與了一個名為 Libra 的計畫。這是一個非常雄心勃勃的計劃，Facebook 組建了一個聯盟，旨在建立一個區塊鏈，以創建全球數位貨幣和支付系統。吸引我加入 Facebook 的是，這裡恰好有我們在之前的工作中無法建立的聯盟：在 Facebook，他們能夠圍繞實現目標進行統一。
所以我在Oracle 和VMware 看到的「開機問題」雖然依然存在，但我覺得Facebook 透過Libra 和Diem 的聯盟已經解決了這一問題，他們致力於為整個世界建構這個基礎設施。
我們的想法是讓在網路上發送錢像發送電子郵件一樣簡單，我們認為這是一項公共利益，能夠真正造福世界。 Facebook 能夠建立我見過的最佳研究團隊之一，我們有史丹佛大學的教授、傑出的電腦科學家和來自世界各地的聰明頭腦。和那裡的每個人合作都讓我感到很開心，他們建立了非常好的團隊文化，大家都對我們所追求的使命充滿熱情。
但即便有這麼多的人才，我們仍然面臨著巨大的挑戰。由於 Facebook 過去在公眾信任和資料隱私方面的問題，人們對他們開始新的金融系統持懷疑態度。想想看，如果你明天早上醒來，2 億人都在「Facebook 銀行」開了銀行帳戶，那將是有史以來最大的銀行。
對任何一個國家來說，這都是件可怕的事。再加上公眾輿論是「我不信任 Facebook，它是個壟斷」。這就是我們要解決的問題，當你從一個不信任的起點出發，要如何建立信任呢？正因為這些原因，最後 Libra 並沒有成功。
事後看來，我認為我們可能低估了國會對 Facebook 的強硬態度。但我真的認為扎克應該受到讚揚，大衛馬庫斯也應該受到讚揚，因為他們有勇氣嘗試別人沒有嘗試過的事情。 Facebook 在未能成功推出 Libra 的過程中，實際上為 PayPal、Visa、Circle 等其他公司打開了大門。因此，他們在 Libra 上投入的資金和隨後取消該項目的決定為其他公司鋪平了道路。
對我來說，看到這個優秀團隊因外部因素而失敗是令人心碎的，這是我曾經合作過的最好的團隊。
而我完全不知道下一步該做什麼。
沒有計劃的一個傑出團隊
我還想說，對我個人而言，Libra 的失敗也埋下了成功的種子。如果沒有那個失敗，我就永遠沒有機會與那些傑出的頭腦合作，他們最終聚在一起創造了 Mysten Labs，後來又發展出 Sui。回顧我在 Facebook 的時光，有一件事讓我深感印象深刻，那就是我對Evan和他的團隊的欽佩。
Evan是一位傑出的領導者和偉大的願景家。
Evan是LLVM 技術的關鍵創新者之一，這項技術為大多數iPhone 及我們每天使用的無數其他設備提供支援。它在科技界是一個巨大的變革，他的工作使他獲得了享有盛譽的ACM 計算機科學獎 ，這個獎項曾頒發給世界上一些頂尖的電腦科學家。
Sam Blackshear是 Facebook 的頂尖工程師之一，Move 程式語言是他的創意。
Facebook 實際上收購了他的公司 Chainspace，以幫助建立Libra，這說明他的能力很強。最後，還有 Kostas 『Kryptos』 Chalkias，這傢伙的創意令人震驚。
在Facebook，他是所有與加密相關事務的首席人物，許多用於全球最廣泛使用的應用程式之一WhatsApp 的加密演算法都是由他開發的。我們都參加了一個電話會議，大家都明確提到了同樣的人名。於是我們決定就這樣幹吧！沒有人爭論角色或責任。老實說，我們甚至還不知道具體要建造什麼，但我們知道有一點肯定的是我們想要一起工作。就這樣，Mysten Lab 應運而生。這是一個很好的起點。
智慧資產的全球協調層
Libra 的願景是讓發送資金像發送電子郵件一樣簡單，建立在一個由多個公司共同控制的基礎設施上。當我們開始創建 Mysten Labs 時，我們意識到這個願景過於狹隘。我們想要建造更大的東西，但也希望它是開放和去中心化的。
世界正在全面數位化，每個資產預設都在變得數位化。現今的網路在傳輸資料方面表現得非常出色，但在傳遞價值或意圖方面卻顯得力不從心。如果我想寄給你錢，我們會面臨各種協議的混亂，而這些協議都無法真正控制資金。
那麼，網路需要什麼樣的基礎設施來創造一個資產可以無縫建構、協調和組合的世界？如果我們要擁有數十億個資產，每個人都有自己的資產，我們如何以一種統一的方式啟用這些資產的意圖協調，以便其他人能夠參與其中？
這是我們的使命，所以在 Libra 的廢墟上，Sui 的願景開始逐漸清晰——為數位資產建立全球協調層。
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我們不是一群在玩弄加密技術的技術兄弟，我們團隊中有一些人曾參與建構過能夠擴展到數十億用戶的系統和應用。我們擁有技術專長和實際經驗，能夠建立一個真正能在全球運作的解決方案。
對我而言，一切都結合在一起：一個宏大的願景、一支我毫不懷疑的團隊，以及一次對互聯網未來產生持久影響的機會。在我們開始建構的過程中，我們團隊的實力變得更加明顯。從最快的共識協議到以物件為中心的方法，再到擁有業界最佳開發者體驗的平台，Sui 開始逐漸成形。
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我們完整的願景不只是一個全球協調層，還需要一個儲存層以及網路基礎架構。接下來，我們正在建構的是一個全球儲存層，這一部分我們與 Walrus 合作開發。然後我們將建立一個全球網路層，我們正在逐層建立整個技術堆疊。
我可以自信地說，目前沒有任何 L1 區塊鏈能真正匹配我們在 Mysten Labs 所建立的願景或技術。而且，沒有任何公司能擁有 Mysten Labs 所擁有的人力資本，這就是我為什麼確信我們會勝利的原因。就像我之前所說的，我討厭失敗。我是個輸不起的人，而這是一個我知道我們會贏的遊戲。
你可能在想，為什麼我花了這麼多時間講述我的個人故事，而不是直接進入Mysten Labs 中發生的所有令人興奮的事情。我認為，了解我的背景對你們來說是重要的，因為我想分享一個更完整的畫面。
從外表看，這似乎是一帆風順，但事實絕對不是。就像加密世界本身一樣，我的道路充滿了起伏——波動、不確定，有時甚至冒險，或許還有些魯莽。
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